Calme, en avant et droit : une philosophie de leadership inspirée du monde équestre
Dans l’univers de l’entreprise, la quête du leadership peut être comparé au franchissement d’obstacles , exigeant agilité, courage et persévérance. Les défis sont constants, les attentes élevées, et les difficultés omniprésentes. Et si nous cherchions des réponses dans un lieu inattendu, le monde du cheval ?
La phrase “calme, en avant, droit,” fréquemment utilisée par les cavaliers, est une formule simple mais puissante pour aborder la complexité du management. Elle offre un cadre de réflexion concret pour tout dirigeant souhaitant avancer avec intégrité, inspirer son équipe, et rester aligné dans sa mission.
Origine et Signification de “Calme, en avant, droit”
Cette maxime a été formulée par le général Alexis François L’Hotte au XIXe siècle (1825 – 1904), ancien écuyer en chef puis commandant du Cadre Noir de Saumur. Elle est aujourd’hui la devise des cavaliers du Cadre Noir.
Elle définit les qualités d’un cheval de la haute école : “en avant”, l’animal est dans l’impulsion ; “droit”, il est équilibré musculairement des deux côtés ; et “calme”, une qualité indispensable à la réceptivité du cheval. Cette doctrine, centrée sur une équitation juste et légère, met l’accent sur le bien-être et la santé des chevaux, le respect et la passion. De manière similaire, ces qualités peuvent devenir les fondements d’un leadership aligné, humain et efficace en entreprise.
Calme : La Respiration avant l’Action
Le calme est le socle sur lequel tout se construit. Le cheval apprend mieux lorsqu’il est calme, car il est mentalement disponible pour réfléchir à ce que lui demande son cavalier. Une bonne séance est donc une séance au cours de laquelle le cheval travaille sans stress ni défense. En recherchant le calme et la décontraction, le cavalier permet au cheval de répéter de bonnes séances et donc d’être motivé pour travailler avec son cavalier.
Dans le monde de l’entreprise, le calme est cette maîtrise de soi qui permet de ne pas se laisser emporter par le tourbillon des défis quotidiens.
C’est l’art de respirer avant de réagir, de rester vigilant et concentré sans céder à la précipitation ou au conformisme. Un leader qui incarne le calme est capable de transmettre un sentiment de sécurité à son équipe, favorisant un environnement de travail sain et productif. Cette clarté d’esprit permet de prendre des décisions éclairées, même sous pression.
Retenez cela, il n’y a pas de réceptivité s’il n’y a pas de calme. Chez le cheval, le calme doit être psychique et musculaire. Chez le manager, le calme évoque la respiration, la décontraction, la maîtrise de soi, la concentration et la vigilance.
En Avant : La Vision et le Mouvement
En avant la vision
Quand on parle d’en avant, on parle déja du regard. Il est essentiel d’avoir un regard panoramique quand on monte son cheval. Par exemple, si vous sautez un obstacle, ne regardez pas l’obstacle en lui-même, mais adoptez un regard large et ouvert. Le cavalier qui regarde par terre incite son cheval à le faire. Comme le cavalier qui adopte un regard panoramique, un leader doit porter son regard au-delà des obstacles pour inciter son équipe à voir les solutions plutôt que les problèmes.
Tout est dans la position du regard. Un regard panoramique permet au leader de garder le cap tout en restant flexible, ajustant ses actions sans jamais perdre de vue son but.
Un leader « en avant » sait aussi maitriser les 3 niveaux de regard : le regard focalisée, le regard panoramique et la vision globale.
En entreprise, “en avant” signifie avancer vers des objectifs stratégiques avec une vision engageante et partagée. Tout cela en étant capable de mener des changements progressifs, et d’ajuster le rythme. Ces regards permettent au leader de garder le cap tout en restant flexible, ajustant ses pas sans jamais perdre de vue son but.
En avant : la responsabilisation.
Dans “En avant” il y a aussi la notion de responsabilisation, responsabilisation de l’animal dans le projet. À cheval, le cheval doit être capable de garder le rythme tant qu’on lui demande pas de ralentir.
La responsabilisation est une notion clé dans le management, on ne vous le dira jamais assez mais votre rôle en tant que manager est d’engager vos collaborateurs, les engager dans le mouvement, dans l’action, dans le projet.
En avant : le mouvement
“En avant” ne signifie pas aller vite, mais avancer avec intention et rythme. Un cavalier garde le cap en faisant progresser son cheval à petits pas vers un objectif plus vaste, tout en maintenant une vision élargie de l’environnement.
Paradoxalement, pour faire progresser un cheval qui rencontre des difficultés, il est souvent nécessaire de mettre du mouvement et de l’effort, parfois beaucoup de mouvement, pour retrouver du confort dans l’inconfort. Vouloir ralentir peut être un réflexe, mais parfois il faut savoir accélérer tout en maîtrisant les bases. Les résistances et les incompréhensions font partie du processus d’apprentissage, mais le cavalier doit chercher à les minimiser pour permettre au cheval de travailler au maximum dans la décontraction.
Les résistances peuvent être le signe d’une mise à l’effort qui précède souvent un progrès.
En entreprise, “en avant” signifie avancer vers des objectifs stratégiques avec une vision claire et partagée. Cela implique de mener des changements progressifs, de savoir accélèrer et ralentir le rythme, et de garantir un progrès constant.
Droit : L’Éthique et l’Alignement
En équitation, on dit souvent que la position précède l’action. Souvent trop souvent le cheval, doit compenser une mauvais action. 90% des cavaliers parasitent le cheval, c’est-à-dire qu’ils interfèrent involontairement avec ses mouvements au lieu de le guider clairement. De la même manière, les managers peuvent avoir un impact négatif sur leurs équipes lorsqu’ils manquent de clarté ou de cohérence, créant ainsi de la confusion au lieu de favoriser l’autonomie et la performance.
Être “droit” incarne l’alignement, la stabilité et la rigueur. Pour le cavalier, maintenir son cheval droit signifie s’assurer qu’il est dans un équilibre parfait, capable de répondre aux demandes avec justesse. Dans l’univers professionnel, être “droit” signifie agir en cohérence avec ses valeurs et maintenir une discipline éthique dans ses décisions.
Un leader “droit” inspire confiance par sa constance et son respect des engagements. Cet alignement entre valeurs et actions crée un cadre de travail où la rigueur et la rectitude renforcent la performance collective. 
Être “droit”, c’est aussi faire preuve d’humilité pour se voir de manière objective, reconnaître ses échecs et les transformer en leviers de croissance.
5 Qualités à Retenir
Pour adopter un leadership authentique inspiré du monde équestre, voici cinq qualités fondamentales à retenir :
1. Calme : La maîtrise de soi est la base de toute action réfléchie. Un leader calme inspire la confiance et permet à son équipe de rester concentrée, même face aux défis.
2. Vision panoramique : Comme un cavalier, un leader doit toujours garder une vision élargie pour anticiper les obstacles et voir au-delà des difficultés immédiates. Cela aide à orienter l’équipe vers des solutions plutôt que vers les problèmes.
3. Responsabilisation : Encourager chaque membre de l’équipe à prendre ses responsabilités est crucial pour maintenir un rythme constant et favoriser l’engagement.
4. Alignement : Être droit, c’est incarner ses valeurs dans chaque action. Un leader aligné crée un environnement de confiance et de stabilité où chacun sait ce que l’on attend de lui.
5. Adaptation au rythme : Avancer “en avant” ne signifie pas toujours aller vite. Il faut savoir accélérer quand cela est nécessaire et ralentir quand la situation l’exige, tout en restant fidèle à la vision stratégique.
Conclusion : Une Philosophie de Leadership Inspirée par les Chevaux
“Calme, en avant, droit” est plus qu’une consigne équestre ; c’est une philosophie de management. En s’inspirant des chevaux, les dirigeants peuvent intégrer des qualités fondamentales dans leur approche du management. Ils apprennent ainsi à diriger sans forcer, à avancer avec un sens profond, et à inspirer leurs équipes par la cohérence de leurs actes.
Alors, la prochaine fois que vous ferez face à une situation difficile, rappelez-vous : calme, en avant, droit. Avant toute action, suivez ces étapes : baissez vos épaules, respirez lentement, adoptez un regard panoramique. Une fois que vous avez fait cela, agissez.
